LECCIONES DE LIDERAZGO QUE DEJAN LAS OLIMPIADAS PARA TU EMPRESA

Mantener la supervivencia de la empresa lleva consigo una lucha constante y permanente  con las demás empresas que hacen parte del mercado, esta es la competencia para lograr las metas de ventas presupuestadas y mejor aun ser los primeros del mercado.

Similar a una competencia en las olimpiadas, se requiere de una extenuante preparación, esfuerzos individuales y colectivos con un excelente trabajo en equipo con mentalidad ganadora para triunfar.

Todas esas cualidades claves para alcanzar el éxito en el deporte  bien pueden ser aplicadas en los negocios, como apunta el Modelo Harvard de los deportes en el negocio, Las claves son las siguientes:

1) Espíritu ganador

Un entrenador de un equipo deportivo de alto rendimiento necesita resultados. El término “perder” no está en su vocabulario.

Los entrenadores exitosos tienen un espíritu ganador. Y gran parte de su trabajo consiste en transmitir esta actitud al equipo, construyendo y potenciando el espíritu de cuerpo.

2) Amalgar personalidades

Si bien el entrenador apunta a generar un espíritu de cuerpo en el equipo, también es cierto que los miembros son individuos con diferentes personalidades. Y esto es algo que debe tenerse en cuenta y gestionarse para evitar conflictos que puedan perjudicar el rendimiento.

Los miembros de un equipo ganador aprenden a respetarse como personas y escuchan a cada integrante, estén de acuerdo con lo que dice o no. Aprenden a ser auténticos dentro de un marco de respeto, apertura y aceptación de las diferencias. 

3) Aprendizaje
Los entrenadores exitosos aceptan el feedback como base del aprendizaje. Saben que una condición necesaria para el triunfo consiste en realizar ajustes para llegar al objetivo.

Un coach de un equipo en una empresa es, en muchos aspectos, equivalente de un coach deportivo. En ambos casos, es necesario brindar un marco para el florecimiento del talento, condición necesaria para obtener los mejores resultados.

PILARES QUE MUEVEN A UN LÍDER

Existe una suerte de mística cultural persistente alrededor del líder. No se trata de la idea de los hombres y mujeres hechos a sí mismos, ni de las claves para tener una intachable ética de trabajo individual. Hablamos de una tendencia a idealizar las figuras de liderazgo.

Uno de los ejemplos más flagrantes, dentro del mundo de la tecnología, es el de las figuras del sempiterno Bill Gates y el difunto Steve Jobs. Existen decenas de biografías que detallan las vidas de ambos dirigentes y, aun así, se sigue santificando la figura del segundo en detrimento del primero. A pesar de que el exdirigente de Microsoft trabajaba con los suyos codo a codo, es uno de los principales filántropos del planeta y siempre abanderó la idea de que delegar no es mandar, sino educar y producir ordenadamente.

Pero volviendo al espectro amplio de las cosas, ambos compartían una serie de rasgos comunes, y como ellos muchos directivos omnipotentes de las organizaciones que conocemos.

Los cinco pilares fundamentales que mueven a un líder son:

1. Conocimiento de su potencial.

O autoconfianza, si queremos llamarla así. La certeza absoluta e inamovible de que pueden hacer que su mundo empresarial funcione mejor y obtenga resultados rompedores. Les importa poco granjearse enemigos, aunque sean conscientes de que aquello que “más vale que hablen mal de mí, pero que hablen” es solo una falacia cultural más. De hecho, se adhieren mejor al “vine, vi y vencí” y saben que, para cumplir con esa máxima, es posible que deban desmoronar todo el organigrama establecido para reconstruirlo de cero.

2. Planificación siempre con la meta en su panorama

Porque el punto anterior sería imposible de acometer si no tuvieran claro adónde quieren llegar. Son personas educadas (o incluso autoeducadas) para perseverar en la consecución de un objetivo claro y conciso. Para llegar hasta él, por tanto, trazan meticulosamente un paso a paso, rompiendo la idea general en pequeños escalafones construidos con objetivos menos ambiciosos pero insorteables. Ese planteamiento obliga a planificar cada fase organizativa y empresarial con antelación para que, incluso si suceden los imprevistos, ser capaces de adaptarse a las circunstancias con sus subalternos.

3. Persuasión como método absoluto de diplomacia

Porque es más productivo ilusionar que convencer, y es más eficaz llegar a un tono común que reincidir compulsivamente sobre debates estériles que se centran en detalles. Esto no significa que las pequeñas cosas no sean importantes, sino que se priorizan para después de que los pasos importantes hayan sido dados. Pues es infinitamente más sencillo hablar de un pormenor cuando todo un proyecto está encarrilado que tratar de construir dicho proyecto dando vueltas sobre minucias.

4. El miedo y la vulnerabilidad no son sinónimos

Los líderes capaces no evitan el miedo. Se sumergen en la incertidumbre, razonan sobre las posibilidades nefastas y llegan a soluciones alternativas y planes de contingencia. Así, el miedo al fracaso se convierte en un refuerzo para el plan empresarial o una guía clara de situaciones y pasos a gestionar en caso de que, y esperando que no sea necesario, se haga realidad el peor de los escenarios pensados.

5. Conciencia de posición dominante

Cerrando el círculo, los líderes saben que lo son y que todos los ojos están puestos en ellos. Que cualquier movimiento, por pequeño que sea, es un ejemplo a seguir o criticar. Por eso, son capaces de gestionar perfectamente en qué invierten sus fuerzas. Si alguien o algún evento les repercute negativamente, lo gestionan aisladamente o se deshacen de ello. A fin de cuentas, no es solo una cuestión de incomodidad, sino de cuánta fuerza se pierde en el timón de la empresa si esa interferencia se deja desatendida, lo que convierte las disrupciones a su persona en asuntos de Estado Organizativo… sin necesidad de filtrar al proyecto sus miserias individuales.

Puede que parezca que estos cinco pilares fundamentales que mueven a los líderes sean parte de la mística, pero lo cierto es que el análisis comedido de los directivos, nos influyan directa o indirectamente en nuestra vida profesional, arroja estas claves una y otra vez.

Así pues, y aun sabiendo que del dicho al hecho hay mucho trecho, es importante tener estos puntos en cuenta para tratar de aplicarlos a nuestra manera de hacer las cosas dentro de nuestras empresas. Se tiende a pensar que estos rasgos son innatos y que el líder va a brillar en su esplendor con el simple hecho de darle un cargo. Sin embargo, como ves, no es tan fácil equilibrar lo individual con el equipo, delegar las tareas sin delegar la responsabilidad. Nuestro programa de Comunicación para la Gestión de Equipos precisamente se dedica a dar las herramientas para que un directivo pueda descubrir el líder que hay en él.

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CLAVES DE LIDERAZGO PARA EL 2016

En estos tiempos un líder debe mostrar flexibilidad y, al mismo tiempo, firmeza para comandar un equipo. Aunque existen diferentes tipos de liderazgo, es necesario saber a cuál apegarse en el momento adecuado. Estos son seis estilos que puedes utilizar para ser un mejor líder el próximo año.

Un buen líder es aquella persona multifacética, que se adapta a los cambios en la empresa y de su equipo para sacar los mejores resultados. Hays, empresa especializada en reclutamiento y recursos humanos, comparte seis estilos que pueden ayudarte a ser un mejor líder en 2016.

Hoy se premia en las empresas a la gente que produce resultados inmediatos, no se le deja a la gente levantar la cabeza para mirar más lejos. El director de marketing de una empresa global defiende marketing, el de finanzas defiende finanzas y el de ventas, ventas; y se les olvida que ellos están ahí porque son el pensamiento estratégico más importante de la compañía, que no son sólo representantes de su área, sino que tienen un pensamiento global sobre la empresa. Los líderes, en este sentido, deberán darse cuenta de que forman parte de un todo.

Para el año 2030 habrá cambiado la generación que predomine como fuerza de trabajo en las empresas. Los millennials serán los nuevos líderes y la generación Z será la que predomine en empresas y corporativos.

Estos son seis estilos de liderazgo para ser un mejor jefe:

1. Comandante: Este es el estilo de liderazgo más negativo de todos y, por lo tanto, debe ser utilizado en situaciones graves o de crisis, ya que es muy útil cuando el equipo se está desintegrando y a punto de una ruptura absoluta, y en situaciones donde se quiere que una persona con carácter fuerte intervenga. Es una personalidad de liderazgo que ha estado de moda en los últimos años, y que sólo debe utilizarse como último recurso para restablecer la armonía en el equipo.
2. Visionario: Cuando el negocio necesita innovarse para seguir siendo competitivo, entonces es recomendable tomar un enfoque visionario. Este método de liderazgo requiere de fuertes poderes persuasivos y empáticos, ya que tendrá que movilizar a su equipo alrededor de su visión. No es
   
   necesario ser demasiado imponente para conseguir que todo el equipo esté a bordo contra su propia voluntad, pero al mismo tiempo no debe ser demasiado democrático para asegurarse que se incorporarán a las prácticas que se tengan planeadas.
3. Afiliativo: Este enfoque es útil al momento de utilizarse en un nuevo empleado. Tendrá que estar allí para ofrecer apoyo y una cálida bienvenida durante las primeras semanas, así se podrá tener un mayor impacto en lo que el empleado se incorpora al negocio. El estilo de liderazgo afiliativo también se puede utilizar para aconsejar a los miembros del equipo que están perdiendo motivación o para resolver problemas entre algunos miembros del equipo.
4. Democrático: Este estilo es el más utilizado. Se aplica regularmente al considerar una nueva iniciativa o, a veces, inclusive con un nuevo empleado, aunque siempre manteniendo que la persona debe tener la última palabra. Es importante que los empleados sepan que sus opiniones son de valor para la empresa, ya que esto ayuda a fortalecer la confianza y aplanar lo que a veces puede ser una jerarquía obstaculizadora.
5. Guía: Predicar con el ejemplo es un método casi constante de liderazgo. Nunca hay que pedirle al equipo lo que uno es incapaz de hacer o incomoda. La mayoría de los equipos siempre replicarán la ética del trabajo y la eficiencia de las personas que los está dirigiendo, es su elección si se desea llevar a su equipo por una cuerda floja o no. Se debe sacar lo mejor de la persona cuando se encuentre en el trabajo, ya que a su vez su equipo seguirá el ejemplo.
6. Entrenador: La mayoría de los empleados necesita de cierto grado de entrenamiento, por lo que siempre se debe tratar de asegurarse de entrenar al personal aun cuando no exista presupuesto. Sólo el líder podrá pagar la participación de los empleados en diversos cursos, sin embargo, al mantener un contacto cercano con el equipo se tendrá la capacidad de identificar quién ofrece un alto rendimiento dentro de la empresa. Una vez conseguido esto, el líder deberá hacer un esfuerzo extra para asegurarse de que los empleados avanzarán al siguiente nivel. Una gran gestión no sólo debe ser acerca de la administración de la empresa, también requiere mirar hacia adelante,  prediciendo y desarrollando lo que los clientes van a necesitar en los próximos cinco años.

Con el fin de obtener lo mejor del equipo y lograr el éxito empresarial prolongado, se tendrá que aplicar cada uno de estos tipos de estilos de liderazgo de acuerdo a las diferentes situaciones o personas a las que te enfrentes en el trabajo diario. De esta forma, el director se convierte en el mejor líder, gerente, así como un mentor, consejero y, sobre todo, el mejor colega.

Por www.forbes.com.mx

LOS SECRETOS DEL LIDERAZGO DEPORTIVO APLICADOS EN LAS EMPRESAS

El deporte y las PYMES pueden parecer ámbitos muy lejanos, sin embargo, si comoemprendedores, nos fijamos en los grandes éxitos que se han escrito en la historia del deporte, encontraremos un común denominador: el liderazgo.

A continuación, analizaremos a distintosemprendedores deportivos, que se han caracterizado por ejercer nuevas formas de liderazgo, dejando atrás paradigmas como el autoritarismo o los modelos dictatoriales, también utilizados en las grandes empresas y hasta en las PYMES.

Jorge Valdano

Corría el año de 1994, cuando Jorge Valdano, en ese entonces entrenador del Real Madrid, haría debutar a un joven delantero de tan solo 17 años. En su primer partido, el jugador tuvo graves fallos de cara al marco. Cualquiera habría dicho que todo fue culpa de su juventud y falta de experiencia. Sin embargo, al siguiente partido, Valdano lo colocó en una posición más adecuada a su perfil, logrando explotar sus fortalezas. Así fue como surgió la leyenda de Raúl Gonzáles Blanco en el Real Madrid.

Lo anterior nos enseña que un líder debe crear el contexto adecuado donde los demás logren ejercer su máximo desempeño.

Pep Guardiola

El ex-entrenador del Fútbol Club Barcelona, pasó por una época dorada, en la que sorprendió al mundo, desplegando un fútbol vistoso y práctico. Pero Guardiola más que un estratega, fue un líder que supo manejar el vestuario. Estas son algunas de las claves de su éxito.

•           No tratar por igual a sus jugadores. Para Guardiola es una mentira que todos los jugadores son iguales. Pep rompió con ese paradigma, con lo que consiguió transmitir a todos en el equipo, su filosofía de juego. Un líder debe saber adaptarse para formar personas autónomas y responsables.
•      Humildad. En una charla, Pep confiesa que los jugadores piensan que el técnico está por encima de ellos, pero es el técnico quien está debajo, porque depende de sus jugadores. Por eso necesita persuadirles para lograr su cometido.
•      Dar libertad a sus jugadores. Salvo en la parte disciplinaria, Pep otorgó libertad de acción a sus pupilos. En el ámbito laboral, un colaborador con libertades, probará nuevas formas de actuar y pensar.
•       Formar un equipo compacto. Al contar con un plantel pequeño, fue más fácil lograr que todos “tiraran para el mismo lado”.

Jürgen Klopp

Probablemente el personaje menos famoso de la lista, pero este entrenador alemán es reconocido tanto por sus éxito en el país germano, como por la forma de relacionarse con sus jugadores, basada en el buen humor, respeto y dinamismo.

En una ocasión, Klopp concentró a sus jugadores cerca de un lago, sin energía eléctrica ni comida. Al volver, el equipo mostró gran fortaleza en la competición local. Podría pensarse que este entrenador es amigo de sus jugadores, pero una frase suya lo deja claro: “Ellos son amigos míos, pero yo no soy amigo suyo”. Demostrando que un buen líder debe crear una relación con sus colaboradores, pero sin caer en el amiguismo. Sin embargo, sabe corresponder a sus jugadores: “Cuando más te preocupas por la persona, más obtendrás a cambio”, dijo una vez el entrenador alemán.

Diego Simeone

Actual entrenador del Atlético de Madrid y vigente campeón de la liga española, es un líder que ha basado su éxito en una palabra: confianza. Cuando un grupo de personas tienen confianza en sí mismos, es más fácil conseguir los objetivos que se plantean. Es tarea de líder que todos adquieran esa seguridad.

Para Simeone, la confianza no se gana delegando responsabilidades en los partidos importantes, sino en el día a día, durante los entrenamientos. En las empresas, suele ocurrir que los jefes dan responsabilidades y desaparecen, dejando a los empleados en un ambiente propenso a cometer errores. En cambio, cuando un líder está ahí para sus subalternos, brinda seguridad para que sean capaces de superarse a ellos mismos. Para Simeone “no gana el que mejor juega, sino el que está más seguro de lo que hace”.

Otra de sus virtudes fue transmitir a sus jugadores la filosofía de “partido a partido” o paso a paso, ya que al poner objetivos a corto plazo y alcanzables, restó presión a sus jugadores. Si la prensa preguntaba a Simeone cuál era el objetivo del equipo, nunca respondió ganar la liga, sino ganar el siguiente partido.

En resumen, estos emprendedores deportivos, han sabido liderar grupos de trabajo, cambiando su mentalidad, convirtiendo los fracasos en situaciones de aprendizaje, utilizando procesos distintos para persuadir a sus colaboradores, creando espacios creativos para que logren desenvolverse y manteniéndoles motivados para superar sus propias metas.

Como emprendedores los dueños de PYMES, no podemos dejar pasar desapercibidos los cambios en nuestro entorno. Como líderes, debemos encontrar la forma de sacar el máximo rendimiento de nuestros empleados.

Por último, como ejemplo de motivación, este es el video que Guardiola mostró a sus jugadores antes de disputar la final de la Liga de Campeones, la cual ganaron.

Por sach.mx

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LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE LOS CEO DE SILICON VALLEY

Mark Zuckerberg

Podemos decir que como jefe, Mark Zuckerberg es uno de los mejores del mundo. Y no lo decimos nosotros, lo dicen sus empleados. Zuckerberg ha sido elegido por el 99% de los empleados como uno de los mejores jefes del mundo.  Sus empleados le consideran como un líder sobre el que deben pasar todas las decisiones de la empresa. Incluso le llamarían el líder solitario. Es un líder estricto, perfeccionista y poco emocional, pero que impulsa a sus empleados a dar lo mejor de ellos mismo día a día. Además, uno de los aspectos que destacan sus empleados de Zuckerberg es que no pone límites, “para triunfar hay que pensar a lo grande”.

Bill Gates

Otro de los estilos de liderazgo dignos de estudio es el de Bill Gates. El emprendedor y filántropo, Bill Gates,  ejerce las veces de coaching dentro de Microsoft. Un hombre comprometido, inteligente y persistente con sus metas, busca estar rodeado de personas que cumplan las mismas características que él para hacer de Microsoft algo grande. Muchos consideran que su gran capacidad reside en saber leer las habilidades de cada uno de los integrantes de su equipo. Además de ser un gran líder dentro de la empresa, Gates se erige como un ejemplo de gran ser humano al estar siempre pendiente de colaborar en acciones humanitarias.

Larry Page

El CEO de Google siempre ha mantenido uno de los estilos de liderazgo que más sorprende en las empresas: el liderazgo bicefálico. Larry Page y Eric Schmidt se erigen como los principales cabeza del buscador. Ambos han sido capaces de construir la fábrica del futuro y llevar siempre la cabeza en lo que a tecnología se refiere. Las decisiones siempre las toman el uno con el otro y su camino es el de ir juntos para que la empresa funcione. Ambos promueven la flexibilidad que los trabajadores necesitan para estar contentos en el trabajo y así estar más motivados para ser más productivos.

Steve Jobs

No podía faltar en la lista de los líderes la figura de omnipresente Steve Jobs.  El creador de la manzana de los ordenadores de la manzana mordida puede decirse que es de los líderes más exigente que ha habido en Silicon Valley. Los estilos de liderazgo que suele haber en Silicon Valley se caracterizan por la flexibilidad, pero Steve Jobs era uno de los jefes más exigentes. Su manera de trabajar era de tú a tú con su equipo y exigirles el máximo de ellos mismos.  Debían tener la misma visión que Jobs en la tecnología: que sus productos debían ser una extensión del ser humano.  Para trabajar en Apple durante la era Jobs era de vital importancia compartir su visión. La exigencia y autoridad era parte de sus valores.

Michael Dell

Dell pasó de ser una marca de la que los demás no veían como una competencia a ser uno de los principales distribuidores de ordenadores para las empresas. No hay que subestimar a los más débiles porque están trabajando por detrás. Michael Dell se posiciona como uno de los estilos de liderazgo que buscan el trabajo constante de su equipo. El líder carismático que sabe leer las necesidades de su equipo y que se convierte en el alma mater dentro del grupo. Innovar, innovar e innovar es la obsesión de este CEO que busca posicionarse en el top of mind de las empresas a la hora de buscar material informático para sus oficinas.

William Hewlett y David Packard

De nuevo, nos encontramos en el camino con estilos de liderazgo bicefálicos. Hewlett y Packard tienen dos estilos de liderazgo diferentes pero que se complementan. Uno está más metido en el producto y otro en la parte de marketing. Dos caracteres diferentes pero que se complementan en sus funciones.

Marisa Mayer

Y una mujer en esta lista. Una mujer en un mundo de hombres que se ha hecho hueco a base de trabajo y esfuerzo. Muchos hablan del liderazgo femenino de Marissa como ejemplar. Marissa ha buscado que Yahoo entre en la era actual ya que se estaba empezando a estancar e impulsando la cultura corporativa desde dentro de la empresa. Lo más importante quizás son los continuos memorandums de Marissa Mayer diciendo que hay que cambiar la cultura de la empresa.  El horizonte es convertirse en una empresa móvil para 2015.  Para ello piensa invertir dando a todos los empleados un Iphone 5.

Por jobandtalent.com

PERFIL DE LOS GERENTES PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS

¿Cuál será el perfil de los gerentes de los próximos cinco años? El líder del futuro ha de desarrollar ‘superpoderes’ para gestionar el crecimiento de su empresa.

Las compañías requieren son directivos con mente brillante, con visión de futuro, que se anticipen, innovadores y creativos.

 “Lo que viviremos no es una época de cambio, sino un cambio de época”. Solo un visionario como el gran Leonardo da Vinci fue capaz de anticipar lo que está ocurriendo en una sociedad como la presente.

Pero este genio, a diferencia de muchos gurús actuales, lo pronosticó hace casi 600 años. Y es que si antes un cambio se producía cada cinco generaciones, ahora todo va tan rápido que en cada generación tienen lugar cinco cambios.

Factores como el boom tecnológico , una población cada vez más envejecida, la mayor movilidad geográfica, la importancia de la salud y la moralidad, el aumento de las desigualdades sociales, peores condiciones laborales o el descenso del peso de Europa en el PBI mundial hacen que “en el próximo quinquenio las empresas necesiten supervivir y, para ello, requieran de los servicios de un superdirectivo”, aseguran Luis Soler y Vicente Segura, managing partner y partner, respectivamente, de la empresa de cazatalentos Odgers Berndtson, y autores, junto a José Medina, presidente de la firma, del informe “La visión de los CEO 2015-2020: 30 piezas para supervivir.”

Pasado y futuro

Pero ¿cómo ha de ser ese superdirectivo? Si en el periodo 2008-2014 las empresas necesitaban líderes anticrisis capaces de ajustar costes, optimizar los procesos, ajustar las plantillas, transformar la organización hacia la venta de servicios y que predicaran con el ejemplo, una vez superados esos tiempos convulsos, todo cambia.

Lo que las compañías requieren a partir de ahora son directivos con mente brillante, con visión de futuro, que se anticipen, innovadores y creativos, pero sin que pierdan el foco del corto plazo.

Estas son algunas de las conclusiones que más de 300 directivos de otras tantas empresas líderes en España y de sectores tan diversos como el gran consumo, el hotelero, la aviación o los seguros han respondido.

Este superdirectivo tendrá que profundizar, aunar o desarrollar ‘superpoderes’ para gestionar las transformaciones que se avecinan en las compañías. Además, será una persona ética y coherente con todo lo que haga y lo que diga. La gestión de la soledad será vital y tendrá que mirar el futuro con optimismo y con ganas de aportar a la sociedad y a la ciudadanía.

“Se pasa de un paradigma departamental a una visión más global de los departamentos buscando un fin común. También, ha de tener un perfil de Willy Fogg y para manejarse en diferentes culturas, por lo que hablar inglés se convierte en una condición necesaria, aunque no suficiente”, añade José Medina.

Siendo optimista

El líder que viene ha de ser optimista y creador de buena atmósfera. Lo de trabajar 24 horas quedó atrás, ya que es un sistema que no ha funcionado. Ha de tener un perfil humilde y cercano, atento a las demandas de los colaboradores y, sobre todo, de los clientes.

Por: Diario Expansión de España

Red Iberoamericana de Prensa Económica

CUALIDADES DE UN LÍDER CARISMÁTICO

Todos conocemos a alguna de esas personas que sin esforzarse mucho, a veces tan solo con su presencia, consiguen ser el centro de atención en cualquier reunión. Puede que nos hayamos cruzado con alguno de ellos en nuestra vida laboral. ¿Se trata de algo innato? ¿O es un largo proceso de aprendizaje y desarrollo? ¿Por qué lo son las personas carismáticas?

Diversos estudios se han dedicado a estudiar qué rasgos definen a las personas carismáticas. Las más recientes señalan que no se trata sólo de ser carismático, sino de comportarse como tal. El Confidencial recoge en ocho puntos las características más comunes en todas esas investigaciones:

1.Escuchan. Para que quienes lo rodean se sientan apreciados, es necesario que el líder los escuche y se detenga a reflexionar en sus ideas, sin considerar que las suyas son mejores que las que está escuchando. Ninguna persona con carisma recibe la confianza de los demás si estos perciben que su superior ignora continuamente las propuestas ajenas y considera maravillosas las suyas propias.

2.Crean confianza e inspiran. Algo que se obtiene a través de la experiencia y la acción ejemplar, principalmente a través de la capacidad de reconocer y enmendar los propios errores y de hacer comprender a los demás sus aciertos y equivocaciones en la justa medida. Un líder que ha perdido su credibilidad difícilmente volverá a ser considerado referencia entre sus seguidores.

3.No son conformistas. Las personas más valoradas son aquellas que perciben algún error o injusticia en su entorno y son capaces de poner en marcha el proceso necesario para poner solución a tal problema. Para una persona carismática, siempre existe algo susceptible de ser mejorado, y que por lo tanto, requiere de su protagonismo. Su descontento conduce a la acción, y ésta, al cambio.

4.Son visionarios. Ya no se trata simplemente de ser capaz de tener una buena idea, ser hábil en determinados campos o ser muy productivo, sino de ser capaz de elaborar un proyecto personal e intransferible que les distinga de sus iguales.

5.Toman riesgos y se sacrifican. Para ser capaces de alcanzar esa visión personal, los líderes deben predicar con el ejemplo. Y, por lo tanto, han de actuar en consonancia con las ideas que propugnan. No se puede pedir a los demás algo que uno no está dispuesto a dar y pretender que se siga confiando.

6.Son creativos. El ingenio y la capacidad para abandonar las concepciones predeterminadas distinguen a una persona carismática de otra simplemente competente. Sus aspiraciones son diferentes a las del resto de (conformistas) mortales, que requieren una serie de habilidades diferentes que les ayuden a encabezar proyectos. Ya se sabe: si quieres resultados diferentes, uno debe seguir métodos distintos.

7.No critican a los demás. Aunque hayan cometido errores, cotillear a espaldas de los compañeros sólo conduce a la pérdida de confianza de estos, que sospechan que pueden ser objetivos de los comentarios malintencionados del “listillo” en ocasiones sucesivas. En el fondo, las personas más carismáticas lo son por mostrarse humanos, aunque pueda sonar paradójico: reconocen que un error lo puede tener cualquiera –aunque ellos sepan ocultarlo bien– y recuerdan que lo importante no es volver a repetirlo.

8.Hablan de “nosotros”, no de “yo”. El egocentrismo no es precisamente una cualidad frecuente entre las personas carismáticas; sí lo es implicar a los demás en el proyecto que uno ha comenzado. Lo importante es el objetivo común y que cada uno adopte el papel que la empresa necesita, no la realización personal del líder.

Por www.equiposytalento.com